En el mercado mundial, los cambios evidenciados conducen a la asunción de nuevas responsabilidades por parte de las Organizaciones, así como a constantes cambios estratégicos derivados de los cambios en los mercados en los que operan. Estos requieren cada vez más un desempeño global que promueva la eficiencia, la eficacia, la competitividad, el crecimiento económico y la transparencia. 

Los cambios son integrales y transversales a la gestión de las Organizaciones, a su función social, a la Cultura Organizacional, a sus valores y prácticas en los más variados niveles. Las Organizaciones redefinen sus estrategias y sus funciones y se comprometen cada vez más con el desarrollo sostenible invirtiendo en nuevas perspectivas de desarrollo económico y social. En la búsqueda de espacio en el mercado globalizado, en la potenciación de su desarrollo, las organizaciones inteligentes, incansables en la redefinición de sus valores como forma de adaptarlos a las necesidades de los mercados actuales, desarrollan un nuevo comportamiento dirigido a su establecimiento en el mundo competitivo: Responsabilidad Social Corporativa, esta es la nueva forma de "cómo" adoptada por las empresas modernas. 

Esta tendencia se deriva de los profundos cambios que muestran que el crecimiento económico sólo será posible si se basa en fundamentos sólidos, y para ello es necesario desarrollar estrategias empresariales competitivas utilizando soluciones socialmente correctas, ambientalmente sostenibles y económicamente viables. 

Así pues, corresponde a los altos directivos, en vista de sus funciones como encargados de la adopción de decisiones y estrategas de las organizaciones, incorporar en sus estrategias una política de responsabilidad social de las empresas. 

Si bien el aprovechamiento de las estrategias de responsabilidad social empresarial es promovido por los altos directivos de las organizaciones, en el contexto de éstas también participan los departamentos de recursos humanos, comunicación, comercialización, salud y seguridad en el trabajo, calidad, entre otros. 

La alta dirección: Habilidades

Independientemente del tamaño de las Organizaciones, la principal función del administrador es asegurar el desarrollo y el crecimiento económico de la Organización. Sus competencias son:

• Conceptual

Capacidad de ver a la Organización en su conjunto pensando en ella estratégicamente; o Humano

Trabajando con personas individualmente y en grupos;

• Técnico

Comprensión de los métodos y técnicas de las acciones de la Organización. 

Tu papel es: 

• Interpersonal 

Dirigir y motivar a los trabajadores; Relacionarse con las partes interesadas. 

• Boletín de noticias 

Transmitir información estratégica a la Organización; Portavoz de la Organización.  o Decisión 

Emprender y dirigir procesos de cambio; Gestionar crisis; Asignar recursos; Atraer inversiones. 

A las competencias clásicas se añaden las relacionadas con las nuevas tendencias en la gestión de las organizaciones: 

o Liderazgo disperso  o Empoderamiento  o Relaciones de Colaboración o Organización de Aprendizaje.