No mercado global, as mudanças evidenciadas levam à assunção de novas responsabilidades por parte das Organizações, bem como a constantes mudanças estratégicas resultantes de mudanças nos mercados em que atuam. Estas requerem cada vez mais uma atuação global que promova eficiência, eficácia, competitividade, crescimento econômico e transparência. 

As mudanças são abrangentes e transversais à gestão das Organizações, à sua função social, à cultura Organizacional, aos seus valores e práticas nos mais variados níveis. As Organizações redefinem suas estratégias e seus papéis e se comprometem cada vez mais com o desenvolvimento sustentável, investindo em novas perspectivas de desenvolvimento econômico e social. Na busca de espaço no mercado globalizado, na valorização do seu desenvolvimento, organizações inteligentes, incansáveis na redefinição de seus valores como forma de adaptá-los às necessidades dos mercados atuais, desenvolvem um novo comportamento visando a sua implantação no mundo competitivo: Responsabilidade Social Empresarial, esta é a nova forma de "como fazer" adotada pelas empresas modernas. 

Esta tendência decorre das profundas mudanças que mostram que o crescimento econômico só será possível se for baseado em bases sólidas, e para que isso aconteça é preciso desenvolver estratégias competitivas de negócios utilizando soluções socialmente corretas, ambientalmente sustentáveis e economicamente viáveis. 

Assim, cabe aos gestores de topo, em função de suas funções como decisores e estrategistas das Organizações, incorporar em suas estratégias uma política de Responsabilidade Social Corporativa.  Embora a alavancagem das estratégias de Responsabilidade Social Empresarial seja promovida pelos gestores de topo das Organizações, no contexto Organizacional elas também envolvem os departamentos de recursos humanos, comunicação, marketing, saúde e segurança no trabalho, qualidade, entre outros. 

Alta Direção: Habilidades

Independentemente do tamanho das Organizações, o principal papel do gestor é garantir o desenvolvimento e o crescimento econômico da Organização. Suas competências são:

• Conceptual

Capacidade de ver a Organização como um todo pensando estrategicamente sobre ela; o Humano

Trabalhar com pessoas individualmente e em grupo;

• Técnico

Compreensão dos métodos e técnicas de atuação da Organização. 

Seu papel é: 

• Interpessoal 

Liderar e motivar os trabalhadores; Relacionar-se com os Stakeholders. 

• Boletim Informativo 

Transmitir informações estratégicas para a Organização; Porta-voz da Organização.  o Decisão 

Empreender e liderar processos de mudança; Gerenciar crises; Alocar recursos; Atrair investimentos. 

Às habilidades clássicas se somam aquelas relacionadas às novas tendências na gestão das organizações: 

• Liderança Dispersa  o        Capacitação 

Relacionamentos Colaborativos o Organização de Aprendizagem.